Creativiteit en een uniek aanbod alleen zijn geen garantie
voor succes van ondernemers in de creatieve
industrieën. De veranderende context heeft de druk
op deze creatieve ondernemers enorm verhoogd. Het
kunnen overleven en doorgroeien in deze veeleisende
sectoren vereist dat de creativiteit vertaald wordt in een
aangepast businessmodel. Maar wat maakt hierbij nu
precies het verschil? Hoe slagen sommige ondernemers
erin hun creatief idee ook commercieel leefbaar te
maken en te houden? Is het mogelijk om tot een algemeen
geldend succesrecept te komen? Wij proberen
dit door het verhaal te vertellen van elf groeiende
ondernemingen binnen de creatieve industrieën. Meer
specifi ek beschrijven we in deze collectie de businessmodellen
van deze ondernemers. Zonder exhaustief te
willen zijn, hebben we oog voor de breedte en diepte
van de creatieve industrieën (van beeldende kunst tot
gameontwikkeling). Vanuit de eigenheid van elk van
deze ondernemers en met een praktisch perspectief
wordt uiteengezet hoe deze ondernemingen door middel
van hun businessmodel op een doordachte wijze
de specifi eke uitdagingen aangaan en duurzame groei
mogelijk maken.

Met de diversiteit aan casestudies willen we ook de
verschillende aspecten van het ondernemen in de creatieve
industrieën illustreren. Hierdoor levert het boek
concrete handvatten voor ondernemers die een groeisprong
ambiëren in de creatieve industrieën of voor
ondernemers in de ‘nieuwe economie’ waarin service,
kennis en creativiteit de sleutel zijn tot een concurrentievoordeel.

WALTER VAN ANDEL is
onderzoeker aan de Antwerp
Management School. Hij heeft een
bachelor en master in economische
wetenschappen van de Erasmus
Universiteit Rotterdam en een MBA
van de Western Illinois University.

KOEN VANDENBEMPT is
hoogleraar Strategisch Management
aan de Faculteit Toegepaste
Economische Wetenschappen van
de Universiteit Antwerpen en aan de
Antwerp Management School.

Spécifications