Description

Keine Arbeitsplanung, kein Arbeitsgestaltungsdesign vom "grunen Tisch" kann das bringen, was an Verbesserungsideen - mitsamt ihren positiven okonomischen Effekten - im Prozess des Arbeitens entsteht. Das Erfahrungswissen der Mitarbeiter und deren sich darauf grundende Verbesserungsideen - Faktoren, die der Taylorismus ausschlieaen wollte - will KVP systematisch integrieren und nutzen. Wo dies gelingt, entstehen fur ein Unternehmen auf Dauer erhebliche betriebswirtschaftliche Kosteneinsparungen sowie auch Innovationen. Daruber hinaus entstehen positive Lern- und Motivierungseffekte bei den Mitarbeitern. Gut gemanagt ist KVP insofern ein sich selbst verstarkender und verbessernder Prozess. Hinzu kommt ein Weiteres: KVP eignet sich auch dazu, ein Unternehmen mit den Wahrnehmungen seiner Mitarbeiter "zu versorgen" und so seine Selbstbeobachtungskompetenz laufend zu verbessern.