Description

Am 22.9.1994 wurde die Richtlinie uber Europaische Betriebsrate vom Rat der Europaischen Union verabschiedet. Sie schafft ein System der grenzuberschreitenden Mitwirkung der Arbeitnehmer in europaweit tatigen Unternehmen. Wird die neue Einrichtung in der betrieblichen Praxis angenommen? Antworten auf diese und andere Fragen lieferte ein konzern- und landerubergreifendes Forschungsprojekt, dessen Resultate hiermit vorgelegt werden. Untersucht wurden Konzerne der Metall- und Chemiebranche in Groabritannien, Italien, Frankreich und Deutschland. Das Augenmerk galt unter anderem dem Verhaltnis des EBR zum Management, der Verbindung von EBR und jeweils nationaler Interessenvertretung und der Kooperation von EBR und Gewerkschaften. Uberrascht waren die Forscher uber die Grundungsdynamik und uber das Tempo, in dem die Mitglieder lernen, mit dem neuen Gremium umzugehen und es weiterzuentwickeln. Auaerdem hat sich vielerorts bereits eine funktionierende Zusammenarbeit auf informeller Ebene mit dem Konzernmanagement etabliert. Das Werk richtet sich insbesondere an die gewerkschaftliche Praxis, die nach ihrer Hilfestellung bei der Grundung nun auch bei der Begleitung der Tagesarbeit von EBR gefordert ist.