Trop souvent, les décideurs qui doivent approuver un projet se fient aux informations fournies par des entrepreneurs désireux d’obtenir un financement rapide et négligent la recherche des aspects cachés de la soumission du projet. Cependant, il n’est pas toujours simple de déceler les erreurs, les omissions et les exagérations contenues dans la soumission. Il n’est pas chose facile non plus pour un entrepreneur, même de bonne foi, de se distancier d’un projet en gestation sur lequel il a beaucoup travaillé afin d’en reconnaître les faiblesses. Quoi qu’il en soit, la réalité est qu’on peut assez aisément maquiller les chiffres pour faire paraître un projet faisable, ou encore, désirer tellement sa réalisation que l’on ferme les yeux sur des dimensions négatives pouvant mener à sa perte. Dans ce contexte, comment prendre la bonne décision?
Cet ouvrage présente un ensemble d’outils qui aidera ceux qui doivent décider si un projet doit aller de l’avant, s’il a besoin d’améliorations, ou s’il doit carrément être abandonné. Il propose un examen en profondeur de l’analyse de faisabilité de projets, dont certains aspects sont bien souvent négligés, et fournit un complément aux techniques habituelles d’analyse de faisabilité technique, financière et marketing. Grâce à une méthode d’analyse rigoureuse permettant d’examiner la soumission sous divers angles, toute possibilité de « vérités cachées » ou de zones d’ombre est éliminée.
Ce livre s’adresse aux étudiants des cours de faisabilité de projets, mais aussi aux chefs de projets et aux responsables des secteurs privés et publics impliqués dans le processus de décision qui souhaitent explorer les aspects oubliés de l’analyse de la faisabilité de projets, y compris les relations interpersonnelles.

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