Die globalisierte Welt verlangt nach immer dichterer Verknupfung und Kooperation. In Wahrheit scheitern jedoch viele internationale Projekte. Zwar haben schnelle Transportmittel und Kommunikationstechnologien den Waren- und Informationsaustausch praktisch weltweit fur die just-in-time-Lieferung optimiert - doch kulturelle Unterschiede verwischen damit nicht automatisch. Unsichtbare Barrieren lassen sich nur in vertiefter Kenntnis beider Kulturen erfolgreich durchbrechen. Unternehmen mit grenzubergreifender Ausrichtung halten Interkulturelle Kompetenzen mithin fur eine Schlusselqualifikation leitender Mitarbeiter. Doch das moderne Schlagwort lasst sich nur schwer mit Leben fullen. Michael Malitz spannt deshalb in dieser Monographie den Bogen von der theoretischen Positionierung der interkulturellen Begrifflichkeiten bis zur Erorterung ihrer praktischen Wertigkeit fur das Management eines internationalen Projektes. Dabei vereint der Autor theoretische Erkenntnisse mit seinen eigenen Projekterfahrungen. Am Ende stehen konkrete Trainingsansatze fur ein erfolgreiches internationales Projektmanagement. Die Termini 'Kultur', 'Kompetenz', 'Projektmanagement' werden anhand der neuesten Literatur dargestellt. Die systematischen Darstellungen sind in ihrer Ubersichtlichkeit, Grundlichkeit und Aktualitat hervorragend. [.] Herr Malitz arbeitet die aktuelle Forschungsliteratur uberzeugend ein. Bemerkenswert ist auch seine umfassende Perspektive. Das verrat den erfahrenen Praktiker, der in einer Art 'intellektueller Selbstfindung' sein Wissen systematisiert. Dr. Manfred Niedermeyer, Universitat Jena, Training-Company

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