Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Nous utilisons des cookies dans le but suivant :
Assurer le bon fonctionnement du site web, améliorer la sécurité et prévenir la fraude
Avoir un aperçu de l'utilisation du site web, afin d'améliorer son contenu et ses fonctionnalités
Pouvoir vous montrer les publicités les plus pertinentes sur des plateformes externes
Gestion des cookies
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Cookies techniques et fonctionnels
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site internet et vous permettent par exemple de vous connecter. Vous ne pouvez pas désactiver ces cookies.
Cookies analytiques
Ces cookies collectent des informations anonymes sur l'utilisation de notre site web. De cette façon, nous pouvons mieux adapter le site web aux besoins des utilisateurs.
Cookies marketing
Ces cookies partagent votre comportement sur notre site web avec des parties externes, afin que vous puissiez voir des publicités plus pertinentes de Club sur des plateformes externes.
Une erreur est survenue, veuillez réessayer plus tard.
Il y a trop d’articles dans votre panier
Vous pouvez encoder maximum 250 articles dans votre panier en une fois. Supprimez certains articles de votre panier ou divisez votre commande en plusieurs commandes.
Der Verfasser entwickelt in dem vorliegenden Buch eine neue Strategie zur Produktions- steuerung. Das Verfahren der kapazitätsorientierten Produktionssteuerung basiert zwar auf den in Literatur und Praxis weitverbreiteten Ansätzen zur Durchlaufzeitsteuerung über die Regulierung der Fertigungsbestände mittels Belastungsschranken, geht aber in zwei wesentlichen Schritten weit über alle bisher bekannten Verfahren hinaus. Zum einen werden ausgehend vom klassischen Ablaufplanungsdilemma die Fertigungsziele "kurze Durchlaufzeiten", "gute Termineinhaltung" und "niedrige Bestände" nicht mehr als miteinander unvereinbare Einzelziele betrachtet. Alle Ziele werden vielmehr entsprechend ihrer Wichtigkeit in eine einheitliche Zielfunktion überführt, mit deren Hilfe der best- mögliche gemeinsame Zielerreichungsgrad ermittelt werden kann. Zum anderen wird für den komplexen Problemkreis der Produktionssteuerung bei Werkstattfertigung, der ohnehin einer Lösung mit exakten Optimierungsverfahren nicht zugänglich ist, ein heuri- stischer Ansatz mit Prioritätsregeln konstruiert. Mit Hilfe eines Simulationsmodells zeigt der Verfasser, daß mit der schrittweisen Ver- änderung der Einlastungsprozentsätze die am besten geeignete Prioritäts regel bereits im Rahmen der Auftragsfreigabeplanung ermittelt werden kann. Mit diesem Schritt gelingt erstmals die simultane Lösung zweier bisher stets separat behandelter Steuerungsschritte, der Auftragsfreigabe und der Maschinenbelegungsplanung. Diese simultane Lösung beider Steuerungsaufgaben erweist sich gegenüber einer separaten Optimierung beider Stufen als deutlich überlegen, da der Autor in seiner umfangreichen Simulationsuntersuchung sowohl kürzere Auftragsdurchlaufzeiten als auch eine deutlich verbesserte Termineinhaltung nachweisen kann.