Description

Die groaen christlichen Kirchen in Deutschland mussen derzeit viele Umbruche bewaltigen. Die These dieses Buches ist, dass sie dabei strategischer, experimenteller und unternehmerischer werden sollten. Auf allen Ebenen sollten die verantwortlichen Akteure einen jeweils eigenen Weg zu klarer Schwerpunktsetzung finden, indem sie die Vielzahl von Moglichkeiten kirchlicher Arbeit bewusst reduzieren und qualitativ zuspitzen. Dafur wird das praxiserprobte Modell der "Balanced Church Card" im Detail fur die Ebene von Gemeinde und Einrichtung wie fur die regionale Ebene dargestellt. Die Autoren reflektieren zuvor eingehend die begrenzte Funktion eines betriebswirtschaftlich orientierten Modells fur die Steuerung kirchlicher Entwicklung: Was lost es aus? Wo und wie hilft es? Auf welche Eigenheiten kirchlicher "Betriebskultur" macht es aufmerksam? Wie unterscheidet es sich von bisherigen Modellen kirchlicher Leitung und Organisationsentwicklung? Die methodischen Ansatze folgen der Idee, sich auf die Bereiche kirchlicher Arbeit effektiv zu konzentrieren, die fur die Kirchenmitglieder heute besonders wichtig und produktiv sind.