Dans cet ouvrage synthétique, les auteurs
s'attachent à l'un des concepts de base de la
théorie des organisations : la coordination
du travail. Après un rappel des différentes
approches de la coordination développées en
sociologie du travail, les auteurs analysent les
pratiques mises en oeuvre.
La coordination du travail en entreprise peut,
en effet, être plus ou moins formalisée, être
prise en charge par des acteurs en position
hiérarchique supérieure ou directement
par les personnes concernées, être plus ou
moins circonscrite à la situation de travail
envisagée, être spécifique à celle-ci ou
reproduite régulièrement, etc. Face à ces
formes de coordination variées, les acteurs
vont développer des stratégies afin d'infléchir
les pratiques en fonction de leurs intérêts.
Les auteurs illustrent chaque fois leur propos à
l'aide de cas : le travail en situation extrême,
dans des entreprises réseau, dans un contexte
interculturel.