Comment s'engendrent les innovations de rupture
? Comment raisonnent les innovateurs ?
Comment organiser l'activité d'innovation ?
Telles sont les questions auxquelles répond ce livre,
en analysant des cas concrets et en dévoilant l'histoire
de la conception de la Swatch.
Enrichie d'un chapitre sur les stratégies et
l'organisation de l'innovation en entreprise et d'un
épilogue sur les montres connectées, cette 2e édition
réunit à nouveau deux auteurs partageant le désir de
comprendre et de faire comprendre les processus
créatifs de rupture.
Même si l'innovation de rupture est rare, car difficile
à engendrer et à répéter, nous pouvons tous être des
innovateurs ! C'est le message optimiste de ce livre,
qui explique de façon simple et rigoureuse les fondements
du management de la conception innovante.