«Twingo est une révolution dans le domaine de l'automobile. L'enjeu
de la révolution managériale qu'elle illustre est d'une toute autre
portée, puisque la plupart des secteurs industriels s'y trouvent
aujourd'hui embarqués [...]. Elle met en cause l'ensemble des
pratiques industrielles, qu'il s'agisse des rapports de travail au sein
des entreprises ou des rapports que les entreprises entretiennent
entre elles [...].»
Fondé sur l'aventure de la création de la Twingo par Renault en
1992, ce livre nous éclaire sur les questions organisationnelles
suscitées par la gestion de projets en entreprise. L'histoire du «projet
Twingo» sert de point de départ à une réflexion sur l'innovation, qui
ne consiste pas simplement à sortir des nouveaux produits, mais
aussi à transformer les modes de management.
Ce livre est à la fois un récit d'innovation exemplaire et un ouvrage
désormais classique sur le management de projets.