Vous voulez être sûr que vos cadeaux seront sous le sapin de Noël à temps? Nos magasins vous accueillent à bras ouverts. La plupart de nos magasins sont ouverts également les dimanches, vous pouvez vérifier les heures d'ouvertures sur notre site.
- Retrait gratuit dans votre magasin Club
- 7.000.000 titres dans notre catalogue
- Payer en toute sécurité
- Toujours un magasin près de chez vous
Vous voulez être sûr que vos cadeaux seront sous le sapin de Noël à temps? Nos magasins vous accueillent à bras ouverts. La plupart de nos magasins sont ouverts également les dimanches, vous pouvez vérifier les heures d'ouvertures sur notre site.
- Retrait gratuit dans votre magasin Club
- 7.000.0000 titres dans notre catalogue
- Payer en toute sécurité
- Toujours un magasin près de chez vous
Description
Evoquer le contrôle de gestion c'est encore dans l'esprit de beaucoup de gens parler
de chiffres, de contraintes administratives ou de bureaucratie déconnectée des
opérationnels et de leurs multiples spécificités. Cette image à la peau dure ne traduit plus
les pratiques d'organisations publiques ou privées performantes, qui accordent à cette
dimension du management une place croissante.
Alors en un mot, comment définir le contrôle de gestion ? Il s'agit simplement de la
recherche et de la mise en oeuvre de méthodes propres à guider l'action collective vers
la réussite. Si la composante économique peut en constituer l'un des points de départ et
l'un des éléments d'arrivée, elle côtoie de nombreuses autres problématiques :
organisationnelles, humaines, technologiques, environnementales...
L'objectif de cet ouvrage est donc de contribuer à éclairer ces perspectives à partir
d'une synthèse de quelques-uns des principaux travaux théoriques en contrôle de gestion
et de présentations d'exemples concrets. Simple dans sa forme, il n'en a pas moins
l'ambition d'être riche sur le fond, de façon à contribuer à la fois à rafraîchir les
connaissances d'experts du domaine et à convaincre les étudiants ou néophytes de
l'intérêt de s'y investir.
Les thèmes abordés sont les suivants :
- Les principes clés du pilotage (contrôlabilité versus comptabilité, position du
pilotage dans l'organisation...) - La définition du cycle de gestion (planification, budget, reporting...)
- La définition des centres de responsabilité (enjeux de la décentralisation, types de
centre de responsabilité, prix de cession interne...) - Le calcul des coûts (ABC, direct costing, target costing...)
- Le choix d'investissement (spécificités de la gestion de projet, critères de
rentabilité, aspects non financiers...) - Le tableau de bord (définition d'indicateurs, balanced scorecard...)
- Pilotage et management (l'appropriation des enjeux économiques, les systèmes
d'incitation...)
Spécifications
Parties prenantes
- Auteur(s) :
- Editeur:
Contenu
- Nombre de pages :
- 139
- Langue:
- Français
Caractéristiques
- EAN:
- 9782847690705
- Date de parution :
- 28-09-06
- Format:
- Livre broché
- Dimensions :
- 140 mm x 210 mm
- Poids :
- 195 g
