Manager coach ? Plus qu'un effet de mode, ce terme
décrit une des nouvelles orientations du rôle de
manager : la capacité à développer les talents de ses
équipes.
La complexité des situations de travail exige en effet
du responsable hiérarchique qu'il prenne en charge
la question des compétences de ses collaborateurs
et stimule leur capacité à s'adapter au changement.
Cet ouvrage décrit en quoi consiste ce nouveau rôle
et comment l'occuper tout en restant crédible.
Il propose des outils et des méthodes pour mettre en
place un accompagnement individuel ou collectif.
Cette nouvelle édition enrichie d'un nouveau
chapitre sur le plan de développement met l'accent
sur l'importance de la dimension comportementale
dans le coaching.