La librairie des livres interdits

Marc Levy

Description

Les organisations au concret • Lire un organigramme : l'abbaye de Fontevraud (J.-M. Saussois) • Les universités, des organisations spécifiques ? (C. Musselin) • Une coopérative ouvrière : l'exemple du Relais (T. Barreto) • L'entreprise virtuelle (F. Fréry) • Internet, un laboratoire institutionnel (E. Brousseau) • Les High-Reliability Organizations (Encadré) • L'Europe, une organisation complexe (Entretien avec S. Saurugger) • L'OMC, une petite organisation internationale (M. Rainelli) Théories des organisations • L'économie des coûts de transactions (Entretien avec O. Williamson) • L'économiste face aux organisations (Entretien avec O. Favereau) • Sociologie des organisations : nouvelles approches (P. Bernoux) • Retour sur le parcours de James March (E. Godelier) • " Technologie de la déraison " et éloge de la lenteur (Entretien avec J. March) • Changement institutionnel et stratégie politique des firmes (E. Coblence, J. Fabbri) • Sociologie clinique et dimensions cachées des organisations (J.-F. Dortier) • Les approches critiques des organisations (B. Vidaillet, Y. Bousalham) • Aux origines de la gestion scientifique (Entretien avec A. Hatchuel) Organisations et management • Les quatre mythes du management selon March (Encadré) • Le Modèle de Mintzberg (Encadré) • L'hégémonie américaine en question(s) (J.-F. Chanlat) • La gouvernance de l'entreprise (R. Pérez) • Coordonner, coopérer, adhérer. Les enjeux du management (J.-M. Saussois) • PME, un patronat aux trois visages (M. Bauer) • Qui peut publier la description ethnographique d'une entreprise ? (M. Villette) • Restructurations : entre permanence et rupture (R. Beaujolin-Bellet) • Pouvoir et désir dans l'entreprise (E. Enriquez) • L'hypocrisie organisationnelle (H. Dumez) Décider dans les organisations • Qu'est-ce que décider dans une organisation ? (J. Rojot) • Règles du jeu et décision (Entretien avec J.-D. Reynaud) • Les énigmes de la décision dans l'entreprise (J.-C. Moisdon, B. Weil) • Les décisions stratégiques (H. Laroche) • Les cadres et la domination douce (Entretien avec D. Courpasson) • Des mondes du travail sans hiérarchie ? (I. Berrebi-Hoffmann) Dynamique des organisations • Organisation et innovation : une rencontre conflictuelle (N. Alter) • " Trop de changement, c'est l'anarchie " (Entretien avec H. Mintzberg) • Une méthode démocratique pour transformer l'organisation (Entretien avec M. Crozier) • La dynamique de l'action organisée (Entretien avec E. Friedberg) • Outil de gestion et dynamique de changement (J.-C. Moisdon) • Action située et théorie de l'activité (Encadré) Le facteur humain dans les organisations • Les bons contes font-ils aussi les bons managers ? (T. Boudès) • La fabrication du sens dans les organisations (H. Laroche) • L'individu et le système (S. Enlart) • La construction des identités au travail (R. Sainsaulieu) • Le développement personnel au service de l'entreprise ? (V. Brunel) • Les cadres rebelles (D. Courpasson, F. Dany) • La complainte des travailleurs (Entretien avec F. Dubet) Annexes • Glossaire • Bibliographie générale • Index des noms de personnes • Index des notions • Liste des auteurs • Table des matières

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