Description

Les réseaux de santé apparaissent comme l'objet idéal. Ils
permettraient d'assurer une médecine économique, proche du
malade et conviviale. Dans la pratique, pourtant, ils ne se
développent que lentement.

A travers l'étude de deux cas concrets l'ouvrage fait le tour
des obstacles institutionnels, des hiérarchies professionnelles
implicites et des enjeux organisationnels toujours sous-estimés,
qui rendent un tel mode de travail difficile à mettre en oeuvre.

Il montre que lorsque des promoteurs suffisamment
déterminés pour surmonter ces obstacles parviennent à mener à
bien leur projet, on assiste effectivement à l'émergence de
nouvelles pratiques. Le malade prend une place plus importante
dans le soin, il est considéré comme un acteur à accompagner ;
les protocoles d'intervention ou les pratiques plus informelles ont
comme objectif de le rendre plus autonome. Ces formes
d'accompagnement supposent que professionnels, membres des
associations, entourage familial et malades dialoguent et
coopèrent. La demande sociale d'une santé qui soit partie
intégrante du mode de vie y trouve ici son compte.