Lieferantenmanagement ist auch fur mittelstandische Unternehmen ein wichtiges Thema. Die Lieferantenbeziehungen, Verhandlungsfuhrungen und Bewertungsverfahren mussen immer wieder auf den Prufstand gestellt werden. Dabei hilft dieses Buch. Das nunmehr in der 4. Auflage erschienene Werk liefert fundierte Ansatzpunkte zur kritischen Uberprufung des Ist-Zustandes im eigenen Unternehmen und gibt innovative Denkanstoae. Zahlreiche Praxisbeispiele geben dem Leser wegweisende Losungsansatze fur ein erfolgreiches Supplier Relationship Management. Der zugekaufte Anteil der Wertschopfung gewinnt standig an Bedeutung fur den Erfolg eines Unternehmens. Die Leistungsfahigkeit der Lieferanten ist daher entscheidender Erfolgsfaktor. Die zentrale Rolle des strategischen Einkaufs fur das ubergreifende Management der Wertschopfungskette muss nicht nur erkannt, sondern konkret in ein ganzheitliches Konzept umgesetzt werden. Denn Lieferantenmanagement ist keine Eintagsfliege, sondern zielt auf eine kontinuierliche Verbesserung des Lieferantenportfolios ab. Auch wenn fur die Umsetzung eines professionellen ganzheitlichen Lieferantenmanagements die althergebrachte Weisheit zutreffend ist, nach der nicht alles das sein muss, was es zu sein scheint, so sollte doch grundsatzlich diese komplexe Aufgabenstellung in die strategische Projektplanung der Unternehmensfuhrung und der einzelnen Unternehmensbereiche eingebunden sein. Das Buch kann in diesem Zusammenhang den roten Faden fur die Umsetzung und Weiterentwicklung eines professionellen Lieferantenmanagements bilden. Checklisten und Verfahrensrichtlinien bieten neben zahllosen Praxisbeispielen hinreichend Anregungen zur Identifikation der jeweils machbaren Best Practice.

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