Description

INTERNATIONALITÃT und TEAMWORK. Diese beiden Trends
der letzten Jahre haben in Unternehmen dazu gefÃ¼hrt,
dass der Einsatz multikultureller Teams an Bedeutung
zunimmt. Obwohl aufgrund des hohen Erfahrungsschatzes
und Ideenreichtums die Chance besteht
Wettbewerbsvorteile zu erzielen, bleibt in der Praxis
das hohe Innovationspotential meist ungenutzt.
Kulturelle Unterschiede sowie prozessbedingte
Faktoren in der Interaktion der Gruppenmitglieder
verursachen Konflikte, die im schlechtesten Falle zum
Scheitern groÃer internationaler Projekte fÃ¼hren
kÃ¶nnen. Wie sind nun Gruppenprozesse und
Rahmenbedingungen einer interkulturellen
Zusammenarbeit zu gestalten, damit Konflikte
erfolgreich bewÃ¤ltigt werden und Synergien entstehen
kÃ¶nnen? Als richtungsweisender Kompass werden
Konzepte zur ErklÃ¤rung kultureller Unterschiede
vorgestellt, die Entstehung interkultureller
Konflikte in Teams erklÃ¤rt und darauf aufbauend ein
Modell entwickelt, mit dem LÃ¶sungs- und
HandlungsmÃ¶glichkeiten an einem Fallbeispiel
herausgearbeitet werden. ----- "Effektives
Handeln und Arbeiten Ã¼ber Kulturen hinweg - ein
must-read fÃ¼r international agierende FÃ¼hrungskrÃ¤fte."
Andreas Gross, Sales Manager, Muhlbauer USA