Description

Entwickelt wird eine Heuristik, an der sich RÃ¼ckversicherungsunternehmungen bei der Gestaltung ihrer Organisationsstrukturen orientieren kÃ¶nnen.

Die Heuristik umfaÃt drei Teile, die aus der prÃ¤skriptiven Entscheidungstheorie abgeleitet werden: organisatorische Bedingungen, organisatorische Ziele und organisatorische Handlungen. Als organisatorische Bedingungen analysiert der Autor die Entscheidungshandlungen der Mitarbeiter und die Wettbewerbsstrategien von RÃ¼ckversicherungsunternehmungen und bildet drei wettbewerbsstrategische Typen von RÃ¼ckversicherungsunternehmungen. Daran anschlieÃend werden zwei wesentliche organisatorische Ziele erarbeitet, die sich bei den drei wettbewerbsstrategischen Typen aber im Detail unterscheiden: die Maximierung der Kundenzufriedenheit und die Reduzierung der versicherungstechnischen Ruinwahrscheinlichkeit unter ein beliebiges Anspruchsniveau. FÃ¼r diese Ziele implizieren alternative organisatorische Handlungen - d. h. hier alternative Organisationsstrukturen - unter Beachtung der Bedingungen auch alternative Konsequenzen.

Diese Konsequenzen abschÃ¤tzen zu kÃ¶nnen, ohne alle mÃ¶glichen Handlungsalternativen untersuchen zu mÃ¼ssen, ist das Ergebnis der in der vorliegenden Arbeit entwickelten Heuristik.

Spécifications