Description

Die Erforschung von PfadabhÃ¤ngigkeiten gewinnt in der Ã¶konomischen Diskussion zunehmend an Bedeutung. Der Schwerpunkt der Forschungsinteressen lag bislang jedoch auf technischen und gesellschaftlichen Fragestellungen, weniger auf betriebswirtschaftlichen. Aufgrund dieser ForschungslÃ¼cke verfolgt Mirco SchÃ¤cke das Ziel, einen explorativen Beitrag zur Ãbertragung des Konzeptes auf die Probleme der Strategie- und Organisationsforschung zu leisten. Darauf aufbauend wendet er sich einem zweiten Problembereich zu: Dem Problem der Ursachen von Widerstand gegen Ãnderungen. Obwohl der Begriff der PfadabhÃ¤ngigkeit in der Widerstandsforschung bislang nur vereinzelt vorzufinden ist, ist der Gedanke, dass selbstverstÃ¤rkende Effekte eine Ursache von Widerstand sein kÃ¶nnen, nicht neu. Eine differenzierte Auseinandersetzung mit den hinter diesen Stabilisierungstendenzen liegenden Dynamiken ist bislang jedoch noch nicht erfolgt. Um aus Managementsicht im Reorganisationsfall Ansatzpunkte fÃ¼r ein effektives Change Management zu gewinnen, ist dieses Wissen jedoch unbedingt nÃ¶tig.

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