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Aufbauend auf mikroökonomischen und verhaltenswissenschaftlichen Theorien entwickelt Stefan Winter prinzipielle Gestaltungsmöglichkeiten für Managementanreizsysteme.
Der Autor zeigt, daß der gegenwärtige Stand der Forschung die Ableitung von Gestaltungsempfehlungen ermöglicht, die eine wesentliche Verbesserung bestehender Anreizsystemkonzeptionen versprechen. Er schlägt zehn "Prinzipien" vor, nach denen Anreizsysteme für Führungskräfte gestaltet werden können. Darüber hinaus untersucht er Anreizsysteme deutscher Unternehmen und weist nach, daß diese mit deutlichen Mängeln behaftet sind und die theoretisch in seiner Arbeit entwickleten Gestaltungsprinzipien z u einer Verbesserung der Anreizwirkungen beitragen.

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