Description

Depuis la popularisation des expériences d’Hawthorne et la formalisation de leurs enseignements par l’école dite des « relations humaines », elle oppose notamment les tenants de la gestion du personnel dont la GRH est l’héritière directe à ceux qui, restés dans l’espace académique des industrial relations, abordent la relation de travail selon les canons de l’économie institutionnaliste. Les premiers mettent l’accent sur le rôle central des pratiques managériales et scrutent particulièrement les dimensions individuelles et comportementales quand les seconds placent les mécanismes institutionnels au centre de leurs analyses. Bien que les divergences théoriques apparaissent, de prime abord, nombreuses et profondes entre ces deux approches, il est certains observateurs qui ont cherché à construire des ponts. Richard E. Walton et Robert B. McKersie en font clairement parti et c’est probablement ce qui justifie, aujourd’hui, leur entrée dans un ouvrage consacré aux grands auteurs en... GRH.