Vous voulez être sûr que vos cadeaux seront sous le sapin de Noël à temps? Nos magasins vous accueillent à bras ouverts. La plupart de nos magasins sont ouverts également les dimanches, vous pouvez vérifier les heures d'ouvertures sur notre site.
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15,45 €
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Description
Whether you're a new or seasoned manager, you've probably been overwhelmed by unspoken employee expectations and human resources processes.
It can be easy to ignore doing what you actually need to do as a manager to develop employees and keep the best ones. In this guidebook to managerial success, you'll learn how to answer six simple questions employees care about the most:
- What is expected of me?
- What and how should I develop?
- How am I doing?
- How did I do?
- How will I be rewarded?
- What is next for me?
While you may be blessed or cursed by a system that requires written goals, documented development plans, performance ratings, compensation rationalization, assessments of flight risks, and so on, you cannot let the performance process drive these critical conversations. Instead, let the conversations drive the performance process.
Take a giant leap forward toward improving productivity and morale at your organization. It starts with Six Conversations.
Spécifications
Parties prenantes
- Auteur(s) :
- Editeur:
Contenu
- Nombre de pages :
- 74
- Langue:
- Anglais
Caractéristiques
- EAN:
- 9781491758175
- Date de parution :
- 04-05-15
- Format:
- Livre broché
- Format numérique:
- Trade paperback (VS)
- Dimensions :
- 140 mm x 216 mm
- Poids :
- 104 g
