Description

Das Controllability Prinzip erfordert, dass Ziele und Kennzahlen fur die individuelle Leistungsmessung im Performance Measurement durch die betroffenen Mitarbeiter beeinflussbar sein sollen. Die praktische Relevanz dieses verbreiteten Prinzips gilt heute jedoch als umstritten: Unternehmen tun sich schwer mit der Einhaltung und abweichende Empfehlungen der Wissenschaft zeigen, dass Unklarheit bezuglich positiver und negativer Wirkungen einer Ein- bzw. Nichteinhaltung des Prinzips besteht. Diese Studie untersucht empirisch die Relevanz des Controllability Prinzips. Die Wirkungen auf das individuelle Verhalten und die Leistung werden in Abhangigkeit von unterschiedlichen Auspragungen der Personlichkeit untersucht. Auf Basis der Ergebnisse werden Handlungsempfehlungen fur eine starker personenbezogene Gestaltung von Performance Measurement Systemen formuliert, um je nach Person negative Effekte einer Ein- bzw. Nichteinhaltung des Prinzips zu vermeiden.