Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Nous utilisons des cookies dans le but suivant :
Assurer le bon fonctionnement du site web, améliorer la sécurité et prévenir la fraude
Avoir un aperçu de l'utilisation du site web, afin d'améliorer son contenu et ses fonctionnalités
Pouvoir vous montrer les publicités les plus pertinentes sur des plateformes externes
Gestion des cookies
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Cookies techniques et fonctionnels
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site internet et vous permettent par exemple de vous connecter. Vous ne pouvez pas désactiver ces cookies.
Cookies analytiques
Ces cookies collectent des informations anonymes sur l'utilisation de notre site web. De cette façon, nous pouvons mieux adapter le site web aux besoins des utilisateurs.
Cookies marketing
Ces cookies partagent votre comportement sur notre site web avec des parties externes, afin que vous puissiez voir des publicités plus pertinentes de Club sur des plateformes externes.
Une erreur est survenue, veuillez réessayer plus tard.
Il y a trop d’articles dans votre panier
Vous pouvez encoder maximum 250 articles dans votre panier en une fois. Supprimez certains articles de votre panier ou divisez votre commande en plusieurs commandes.
Dass Regenmacher Regen bringen, gehört in den Bereich des Aberglaubens. Sie stiften jedoch zweifelsohne Zusammenhalt unter denen, die an dieses Instru...Savoir plus
In organizations, there are always situations that can't be fixed with top-down directives. Often the only thing left to do is to craft cooperative re...Savoir plus
Von der Wiege bis zur Bahre wird unser Leben durch Organisationen bestimmt. Aber wir sind nicht dafür ausgebildet worden, wie wir als Mitglied, Kunde,...Savoir plus
When (re-)designing organizations, one must first be clear about what is meant by the structures of an organization and what can be done in order to c...Savoir plus
In diesem Buch werden Kommunikationswege, Programme und Personal als zentrale Organisationsstrukturtypen vorgestellt. Denn um Organisationen gestalten...Savoir plus
Stefan Kühl zeigt am Beispiel des Managementkonzept der Holacracy, dass es gerade in agilen Organisationen einen Trend zur Hyperformalisierung gibt. U...Savoir plus
From companies, public administrations, universities, and schools to hospitals, prisons, political parties, and the military, organizations influence ...Savoir plus
Organizations construct their environments themselves. From the bewildering, chaotic array of impressions, they take those bits of information that en...Savoir plus
Using Marxist and systems theory as guides, this book offers an entry point to the current debate on the role of economy in modern society, the change...Savoir plus
Kaum ein Begriff wird im Managementdiskurs so leichtfertig gebraucht wie der der Organisationskultur. Während es in der Diskussion bisher eher üblich ...Savoir plus
The linear, goal-oriented approach to projects that is so popular in management literature is only appropriate if you are dealing with well-defined pr...Savoir plus
In the management discourse few words are thrown about more carelessly than 'organizational culture'. While the term is usually defined too broadly--i...Savoir plus
In seinem Standardwerk - jetzt in 2., überarbeiteter und erweiterter Auflage - zeichnet Stefan Kühl die Entwicklung der internationalen wissenschaftli...Savoir plus
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen heute eigenverantwortlich handeln, aber möglichst nur in dem vom Management vorgegebenen Rahmen. Man fordert v...Savoir plus
Companies are no longer the only organizations that develop mission statements; administrations, hospitals, universities, schools and associations are...Savoir plus
Hardly any other management concept is as overused as strategy, yet at the same time hardly any other concept is as vaguely defined. As a means of esc...Savoir plus
Organizations face a dilemma. On the one hand, they have to ensure the effectiveness of their official policy, but on the other hand, they count on th...Savoir plus
Warum waren während der Zeit des Nationalsozialismus so viele Deutsche bereit, sich an der Vernichtung der europäischen Juden aktiv zu beteiligen? Ste...Savoir plus
The belief that rainmakers bring rain is a superstition, but they are able to create cohesion among the people who believe in their powers. Stefan Küh...Savoir plus
Stefan Kühl zeigt am Beispiel des Managementkonzept der Holacracy, dass es gerade in agilen Organisationen einen Trend zur Hyperformalisierung gibt. U...Savoir plus
In gruppendynamischen Trainings wird viel über das Leben in Freundeskreisen, Liebesbeziehungen, Jugendcliquen, Wohngemeinschaften, Straßengangs, Terro...Savoir plus
»Jede Veränderung hat ihren Preis« – Stefan Kühl wendet sich gegen den blinden Enthusiasmus, mit dem die Konzepte zur Enthierarchisierung und Dezentra...Savoir plus
Kaum ein Begriff hat im Management einen so wohlfeilen Klang wie der der Strategie - und gleichzeitig ist kaum ein Begriff so unklar bestimmt. Als Aus...Savoir plus
This book shows that the introduction of the European Credit Transfer System (ECTS) of credit points as a new accounting unit at universities has led ...Savoir plus