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Description

Anhand eines Vergleichs von russischen und chinesischen Automobilwerken untersucht das Buch, wie betriebliche Sozialordnungen in autoritaren Gesellschaften funktionieren und wie die Legitimitat der betrieblichen Regeln gesichert wird. Untersucht werden Mechanismen der Sozialisation der Beschaftigten, die Gestaltung der Anreizsysteme sowie die Verbindung von Kontrolle und Beteiligung im Betrieb. Wie die Analyse zeigt, gelingt in den chinesischen Werken die Bildung einer "eingeschworenen" betrieblichen Gemeinschaft, wahrend die russischen Werke von Konflikten und Spannungen gepragt sind. Die Entwicklung dieser unterschiedlichen betrieblichen Sozialordnungen liegt an Unterschieden der Arbeitsregulierung, der Kultur sowie auch der organisationalen Legacies in der Industrie. Durch die Analyse auf der Mikroebene tragt das Buch auch zu der Diskussion uber Bedingungen der Stabilitat autoritarer Ordnungen bei.