Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Nous utilisons des cookies dans le but suivant :
Assurer le bon fonctionnement du site web, améliorer la sécurité et prévenir la fraude
Avoir un aperçu de l'utilisation du site web, afin d'améliorer son contenu et ses fonctionnalités
Pouvoir vous montrer les publicités les plus pertinentes sur des plateformes externes
Gestion des cookies
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Cookies techniques et fonctionnels
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site internet et vous permettent par exemple de vous connecter. Vous ne pouvez pas désactiver ces cookies.
Cookies analytiques
Ces cookies collectent des informations anonymes sur l'utilisation de notre site web. De cette façon, nous pouvons mieux adapter le site web aux besoins des utilisateurs.
Cookies marketing
Ces cookies partagent votre comportement sur notre site web avec des parties externes, afin que vous puissiez voir des publicités plus pertinentes de Club sur des plateformes externes.
Une erreur est survenue, veuillez réessayer plus tard.
Il y a trop d’articles dans votre panier
Vous pouvez encoder maximum 250 articles dans votre panier en une fois. Supprimez certains articles de votre panier ou divisez votre commande en plusieurs commandes.
Although George Pataki campaigned for change, most of the human infrastructure he inherited is unlikely to change. The psychological consequences to the people of New York State's government will continue to develop even under new leadership. Frustrations caused by downsizing, reduced budgets, institutional constraints, and stalled careers have led to a variety of very human responses: self-denigrating humor, clinical depression, career compromises, organizational sabotage-and several forms of creativity. This book treats the New York State bureaucracy as a living laboratory, documenting the ways in which people at work for New York State respond to the unavoidable frustrations of government service. This living laboratory was examined using case studies, interviews, and large-scale surveys. The studies included members of every state agency, the Public Employees Federation, the Civil Service Employees Association, the Governor's Office of Employee Relations and a variety of privatized services. The portrait that emerges is a governmental bureaucracy whose facade is distressingly grey, values are frequently compromised, and experience is often clinically depressing. But beneath it all is an additional layer of lively plotting, creative coping, and proactive circumvention. This book identifies both levels of the psychological experience, anticipates future crises within New York State, and offers a humanistic philosophy capable of transforming these developing conflicts into enduring creativity.