Description

Au sein de l'Union européenne, la France se distingue
par un faible taux d'activité des seniors alors même que
la pérennité du système de retraite exige de travailler plus
longtemps.

Cet ouvrage, fruit d'une étude au sein de six entreprises et
institutions présentes en France et à l'international, fournit
des outils pratiques et des solutions opérationnelles
permettant la mise en place d'une véritable ingénierie
des ressources humaines dédiée aux seniors.

Près de 350 entretiens individuels et collectifs, l'analyse
du regard que chaque génération au travail - juniors,
médians et seniors - porte sur les autres, l'étude de
leurs opinions, de leurs tensions, de leur rapport au
travail ont dégagé trois axes d'interprétation et d'action :
les relations intergénérationnelles, la performance, le
rapport à l'apprentissage et à la formation.

Ce livre s'adresse aux gestionnaires de carrière et à
l'ensemble des membres des directions des ressources
humaines qui saisiront l'enjeu majeur du rôle régulateur
et socialisant de l'entreprise.