«Quand nous, on dit à la direction :
"On va dans le mur", on y va forcément...
Surtout à force de faire travailler les prestataires
de cette façon... Le problème moral
se pose au niveau des prestataires
puisqu'ils sont traités comme des moins
que rien... Nous, les risques, on les met en
avant. On dit que l'on joue avec le feu...
Mais la direction dit : "Ce n'est pas vrai,
on met en place les parades qu'il faut."»
Un syndicaliste à EDF.
Le nouveau management est souvent
analysé sous l'angle des risques psychosociaux
: souffrance, harcèlement. Plus rares
sont les études sur les risques industriels
qui lui sont peut-être associés. C'est l'originalité
de cette vaste enquête dans le secteur
de l'énergie. Les nombreux entretiens au coeur
du livre font apparaître que la sécurité n'est
pas qu'une affaire technique. Le débat doit
prendre en compte l'organisation du travail :
quelles conséquences sur les coopérations
humaines et sur l'éthique professionnelle ?
Par-delà les alertes, des innovations syndicales
émergent. Ces pratiques pourront-elles
contribuer à un nouveau compromis social
et environnemental ?