Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Nous utilisons des cookies dans le but suivant :
Assurer le bon fonctionnement du site web, améliorer la sécurité et prévenir la fraude
Avoir un aperçu de l'utilisation du site web, afin d'améliorer son contenu et ses fonctionnalités
Pouvoir vous montrer les publicités les plus pertinentes sur des plateformes externes
Gestion des cookies
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Cookies techniques et fonctionnels
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site internet et vous permettent par exemple de vous connecter. Vous ne pouvez pas désactiver ces cookies.
Cookies analytiques
Ces cookies collectent des informations anonymes sur l'utilisation de notre site web. De cette façon, nous pouvons mieux adapter le site web aux besoins des utilisateurs.
Cookies marketing
Ces cookies partagent votre comportement sur notre site web avec des parties externes, afin que vous puissiez voir des publicités plus pertinentes de Club sur des plateformes externes.
Une erreur est survenue, veuillez réessayer plus tard.
Il y a trop d’articles dans votre panier
Vous pouvez encoder maximum 250 articles dans votre panier en une fois. Supprimez certains articles de votre panier ou divisez votre commande en plusieurs commandes.
Some of this book's readers will (astutely) see some parallels between this book and Thayer's How Executives Fail. They both identify the kinds of weaknesses in an organization or its managers that will inevitably lead to its demise (or its mediocrity, which amounts to the same thing). That is inevitable. In his pioneering work of helping CEOs to transform their organizations for high-performance, Dr. Thayer has been developing a successful conceptual framework for understanding organization-making and life-making in general for 60+ years. His mantra for all of those years in his many books, his many consulting assignments here and abroad, and his many, many seminars with CEOs and other top executives, from Australia to Finland, from Greece to China, from Mexico to Canada, and major points in between. Although he started his career as a consultant to the leaders of the Fortune 500, he prefers working with small to medium-sized organizations where, as he says, "it is easier to see the impact being made." He was more recently awarded a Lifetime Achievement Award from Marquis Who's Who, to add to his many awards over the years of his illustrious career as a consultant, author, and mentor. To date, he has published twenty-six books on his experiences and his research, and he is known worldwide for his perspective on the human condition, both at work and at home.