Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Nous utilisons des cookies dans le but suivant :
Assurer le bon fonctionnement du site web, améliorer la sécurité et prévenir la fraude
Avoir un aperçu de l'utilisation du site web, afin d'améliorer son contenu et ses fonctionnalités
Pouvoir vous montrer les publicités les plus pertinentes sur des plateformes externes
Gestion des cookies
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Cookies techniques et fonctionnels
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site internet et vous permettent par exemple de vous connecter. Vous ne pouvez pas désactiver ces cookies.
Cookies analytiques
Ces cookies collectent des informations anonymes sur l'utilisation de notre site web. De cette façon, nous pouvons mieux adapter le site web aux besoins des utilisateurs.
Cookies marketing
Ces cookies partagent votre comportement sur notre site web avec des parties externes, afin que vous puissiez voir des publicités plus pertinentes de Club sur des plateformes externes.
Une erreur est survenue, veuillez réessayer plus tard.
Il y a trop d’articles dans votre panier
Vous pouvez encoder maximum 250 articles dans votre panier en une fois. Supprimez certains articles de votre panier ou divisez votre commande en plusieurs commandes.
The hiring process for professionals has traditionally been controlled by a single manager who is unprepared to make critical judgments about candidates for open positions in the company. Traditionally, managers hire based on their own preferences, inspiring candidates to network rather than actually improve themselves. These managers have become notoriously corrupt and incompetent, hiring candidates who charm them with impressive degrees, awards, personality, and exaggerated achievements. As a result, managers continually hire people who are charming but cannot actually perform, and the entire economy is weakened. The failure to properly evaluate a candidate leads directly to dissatisfaction in the workplace, absenteeism, and even industrial espionage. This book presents an insightful new solution to the problem. Based on more than thirty years of experience, Dr. Antonio Grimaldi has invented a system by which managers can quantify the life of a job applicant to effectively identify the most qualified candidate for a position. Dr. Grimaldi's system first focuses on the quantification of credits before the candidate is examined: the review of the résumé. During the interview process, a committee of three managers ask specific, qualitative questions about a candidate's background and experience. Finally, the candidate is scored and the committee selects the best candidate. Dr. Grimaldi's system doesn't eliminate the personal opinion of the managers and the personality of the candidate from the interview experience, but limits their "weight" in a way that is not determinant in the final decision. Managers who follow this innovative method can quantify a candidate's experience and select employees based on diligent review of their background rather than the managers' own preferences, which can be erroneous or conditioned by corruption or ineptitude. Nathan J. Barnes, Ph.D.