Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Nous utilisons des cookies dans le but suivant :
Assurer le bon fonctionnement du site web, améliorer la sécurité et prévenir la fraude
Avoir un aperçu de l'utilisation du site web, afin d'améliorer son contenu et ses fonctionnalités
Pouvoir vous montrer les publicités les plus pertinentes sur des plateformes externes
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Cookies techniques et fonctionnels
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site internet et vous permettent par exemple de vous connecter. Vous ne pouvez pas désactiver ces cookies.
Cookies analytiques
Ces cookies collectent des informations anonymes sur l'utilisation de notre site web. De cette façon, nous pouvons mieux adapter le site web aux besoins des utilisateurs.
Cookies marketing
Ces cookies partagent votre comportement sur notre site web avec des parties externes, afin que vous puissiez voir des publicités plus pertinentes de Club sur des plateformes externes.
Une erreur est survenue, veuillez réessayer plus tard.
Il y a trop d’articles dans votre panier
Vous pouvez encoder maximum 250 articles dans votre panier en une fois. Supprimez certains articles de votre panier ou divisez votre commande en plusieurs commandes.
How did we come by the “leading indicators” we place such stock in? We allocate trillions of dollars and make public policy and personal decisions based upon them, but what do they really tell us?
“The leading indicators” shape our lives intimately, but few of us know where these numbers come from, what they mean, or why they rule the world. GDP, inflation, unemployment, trade, and a host of averages determine whether we feel optimistic or pessimistic about the country’s future and our own. They dictate whether businesses hire and invest, or fire and hunker down, whether governments spend trillions or try to reduce debt, whether individuals marry, buy a car, get a mortgage, or look for a job.
Zachary Karabell tackles the history and the limitations of each of our leading indicators. The solution is not to invent new indicators, but to become less dependent on a few simple figures and tap into the data revolution. We have unparalleled power to find the information we need, but only if we let go of the outdated indicators that lead and mislead us.