Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Nous utilisons des cookies dans le but suivant :
Assurer le bon fonctionnement du site web, améliorer la sécurité et prévenir la fraude
Avoir un aperçu de l'utilisation du site web, afin d'améliorer son contenu et ses fonctionnalités
Pouvoir vous montrer les publicités les plus pertinentes sur des plateformes externes
Gestion des cookies
Club utilise des cookies et des technologies similaires pour faire fonctionner correctement le site web et vous fournir une meilleure expérience de navigation.
Ci-dessous vous pouvez choisir quels cookies vous souhaitez modifier :
Cookies techniques et fonctionnels
Ces cookies sont indispensables au bon fonctionnement du site internet et vous permettent par exemple de vous connecter. Vous ne pouvez pas désactiver ces cookies.
Cookies analytiques
Ces cookies collectent des informations anonymes sur l'utilisation de notre site web. De cette façon, nous pouvons mieux adapter le site web aux besoins des utilisateurs.
Cookies marketing
Ces cookies partagent votre comportement sur notre site web avec des parties externes, afin que vous puissiez voir des publicités plus pertinentes de Club sur des plateformes externes.
Une erreur est survenue, veuillez réessayer plus tard.
Il y a trop d’articles dans votre panier
Vous pouvez encoder maximum 250 articles dans votre panier en une fois. Supprimez certains articles de votre panier ou divisez votre commande en plusieurs commandes.
This book presents applications of the Analytic Hierarchy Process developed by Thomas L. Saaty to deal with unstructured decision problems, together with case histories developed by him and in collaboration with others in areas of current societal concern. Its purpose is to provide the reader with examples of how to deal with unstructured problems, particularly ones involving socio- economic and political issues with qualitative and intangible factors. These examples show how to use judgment and experience to analyze a com- plex decision problem by combining its qualitative and quantitative aspects in a single framework and generating a set of priorities for alternative courses of action. The process has inherent flexibilities in structuring a problem and in taking diverse judgments from people, whether singly, in a group working together, or by questionnaire. Decisionmakers will profit from this approach. It makes accessible to them a framework for understanding the complexity of the system they are in as it impinges on the surrounding environment. To deal with complexity, we must first understand it. Systems thinking is necessary if all the important factors are to be considered. Complex systems problems can challenge and tax our logical capability to fully understand their causes and the consequences of any action we may take to solve them. Neverthe- less, in time their effects on us tend to become better known than their causes.