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El nivel de incertidumbre y el nivel de riesgo son muchas veces superiores a lo habitual, la profesionalidad de gestores y propietarios en la gestión de riesgos se convierte en un factor importante que determina la competitividad y el éxito de las empresas, y muchas veces la misma posibilidad de su supervivencia en el mercado.
Hoy en día, se ha acumulado una base teórica y metodológica importante para introducir la gestión de riesgos en la práctica empresarial: la gestión de riesgos se ha desarrollado activamente durante las últimas décadas. Las historias de Barings Bank, Enron y WorldCom, el accidente de Chernobyl, el default de 1998 son solo algunos de los ejemplos clásicos del campo de la gestión de riesgos que han impulsado el desarrollo de esta tecnología en todo el mundo. Estos son ejemplos de los que se han extraído lecciones; estos riesgos podrían haberse evitado si se hubieran gestionado mejor. Es por eso que en un momento apareció la ley Sarbanes-Oxley, diversas especificaciones de sistemas de gestión de riesgos (especificación del comité de organizaciones patrocinadoras Marco Integrado de Gestión de Riesgos COSO, modelo de Basilea II), principios de gobierno corporativo,
A pesar del desarrollo del marco metodológico y teórico de la gestión de riesgos, muchas organizaciones hoy enfrentan dificultades para implementar estas tecnologías en la práctica empresarial. Esto se debe en gran parte a la presencia de los siguientes problemas.