Description

Es gibt viele Untersuchungen, welche die Themen Unternehmenskultur und Change Management separat behandeln. Die vorliegende Arbeit leistet einen Beitrag zur Verknüpfung der Themen insbesondere in Bezug auf die damit verbundene Messbarkeit der Unternehmenskultur. Ziel ist es, einen Überblick über die beiden Konstrukte zu geben und mit einer exemplarischen Messung der Unternehmenskultur die Eignung der Kurzskala zur Erfassung der Unternehmenskultur (KUK) für Veränderungsprozesse zu prüfen. Ausgangspunkt der Überlegungen ist die integrative Kultursicht von Schein. Nach einer theoretischen Betrachtung von Change Management und Unternehmenskultur wird auf den Zusammenhang beider Konzepte eingegangen. Darüber hinaus wird gezeigt, dass die Kombination von Change Management und Unternehmenskultur zu einem Messbarkeitsproblem führt, welches die Erfassung der Kultur betrifft. Zu dessen näherer Untersuchung wird im Hauptteil der Arbeit eine Kulturanalyse eines Automobilzulieferers durchgeführt. Als Messinstrument wird die KUK verwendet. Von den Untersuchungsergebnissen werden ein Kulturprofil und Handlungsempfehlungen abgeleitet.