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Peter Kels hat sich mit der vorliegenden Arbeit zum Human Resource- Management (kunftig: HRM) einem von der Arbeits-, Industrie- und Organisa- onssoziologie seit langem vernachlassigten Themenbereich zugewandt, namlich dem des strategischen Umgangs mit dem menschlichen Arbeitsvermogen, und zwar sowohl vonseiten der Arbeitgeber als auch von der Seite der Beschaftigten. Der strategische Umgang mit dem Arbeitsvermogen schliesst notwendig die b- grafische Perspektive ein, und dies in zweierlei Hinsicht: Zum einen, was die Arbeitswelt angeht, im Hinblick auf die Karriere in der vorliegenden Arbeit nicht notwendig als Aufstieg, sondern neutraler als Berufsbiografie definiert; zum anderen mit dem Blick auf das Verhaltnis von Arbeit und Privatleben, d.h. die biografische Entwicklung der Vereinbarkeit dieser beiden Spharen. Indem Kels die Subjektivierung der Arbeit ein durchaus modisches Thema ins Z- trum seiner Arbeit stellt, zugleich aber durch den doppelten biografischen Blick und die Analyse der Strategien auf beiden Seiten des Beschaftigungsverhaltn- ses uber die gangige Subjektivierungsdebatte hinausgeht, hat er eine ausgesp- chen originelle, theoretisch wie empirisch fundierte Analyse vorgelegt. Ein k- zer Blick auf den Argumentationsgang macht dies deutlich."