La prospective n'est pas réservée à une élite. Cette méthode originale, souple et économique
le prouve.
Entre le marketing avec ses exigences de plus en plus à court terme (quelques mois) et la
prospective faite à long terme (quelques décennies), Philippe Cahen pratique le marketing de
l'incertain qui répond aux attentes des entreprises et entités entre ces temps trop courts ou
trop longs.
S'appuyant sur de très nombreux exemples, cette méthode de prospective - agile parce que
fondée sur l'Homme, son intuition, sa créativité et sa richesse collaborative et non sur le
processus - décrit pas à pas les étapes des signaux faibles et des scénarios dynamiques :
Le marketing de l'incertain est un outil de compréhension et d'anticipation des évolutions
de notre monde afin que l'entreprise comme toute entité ou le particulier soit acteur et non
suiveur de la marche du monde.